【鋁博士網】精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少資源創造最大的效益的一種全新的生產管理模式。實施精益生產，是集團發展戰略中的重點布局，是公司發展的重大變革。 4月27日，集團總部在三水生產基地隆重舉行精益管理變革咨詢動員會，這標志著集團總部將正式拉開了推行精益生產管理變革的序幕。集團領導劉立斌董事長、林嚴副總、陳文泗副總及三水分公司劉允棠總經理、李美玉副總、廖佩坤副總，各車間部門主管、益至咨詢公司專家顧問老師、項目小組成員們參加了此次動員會。 作為此次精益生產變革項目組組長，三水分公司劉允棠總經理首先發表動員講話，分析了目前公司生產中的薄弱環節，及進行精益生產管理變革的必要性，表明了公司已邁開了推行精益管理的堅定步伐，必將給公司長遠戰略發展產生積極而深遠的影響。 圖：三水分公司劉總發表動員講話 接著模具車間陳賴均部長作為本次精益生產試點實施部門代表發言，表達了執行公司精益生產項目的堅定決心。基層班組長代表陸景宇也代表了各基層班組長及員工表明了將全力參與此次變革，積極努力，保證高質量配合項目推進，完成精益變革任務。 隨后，作為此次變革的專家顧問——廣州益至咨詢專家老師們須藤二三男老師和陳曉亮老師也分別闡述了各自對此次合作項目和精益生產管理的看法，“精益”就是以最少的資源創造最大的價值，在現今目前市場多變、經濟形勢不容客觀的大環境背景下，制造業企業的變革迫在眉睫。廣州益至咨詢根據模具車間實際情況，詳細策劃了系列輔導計劃，并最終希望通過輔導及引導，將精益理念深入到整個企業文化中。 圖：益至咨詢專家-須藤二三男老師 最后，集團領導劉立斌做了總結發言，劉董作為此次項目總指揮分享了他對此次精益生產的理解。他用“為什么”及“怎么做”告訴我們此次精益變革的必要性及實施性，并以“信任與信心、堅持與認真、團結與協作”為總體方針，提出了推行此次精益管理變革的方向和要求。精益生產管理變革的堅定推行，勢必將影響整個公司文化的沉淀，讓興發鋁業的發展更上一層樓，開啟了興發鋁業發展的全新篇章。