【鋁博士網(wǎng)】近期，中鋁貴州企業(yè)迅速貫徹落實(shí)中鋁總部的部署要求，將提質(zhì)增效工作與年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作結(jié)合起來，制訂可操作、可量化、可評(píng)價(jià)的實(shí)施方案，組織動(dòng)員全體干部員工，明確目標(biāo)，扭住關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 　　中鋁貴州企業(yè)成立由一把手掛帥的提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位也相應(yīng)成立專業(yè)工作組，并量化具體目標(biāo)，細(xì)化工作措施，咬住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確路線圖、時(shí)間表，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確績效管理，通過層層分解指標(biāo)、層層傳導(dǎo)壓力，有計(jì)劃、有步驟、有組織地推進(jìn)提質(zhì)增效工作。 　　精準(zhǔn)管理貫穿全過程 　　在制訂方案和推進(jìn)提質(zhì)增效工作中，中鋁貴州企業(yè)突出精準(zhǔn)管理，把精準(zhǔn)管理的理念融入生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各領(lǐng)域中，并與企業(yè)控虧增盈的目標(biāo)任務(wù)及“三退三進(jìn)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，找準(zhǔn)管理中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，提高解決問題的針對(duì)性和實(shí)效性。中鋁貴州企業(yè)堅(jiān)持項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，通過精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)立項(xiàng)、精準(zhǔn)管控，從主營業(yè)務(wù)和其他增利措施尋找改善潛力和預(yù)期收益，對(duì)標(biāo)市場，倒推成本，明確了支撐目標(biāo)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型核心項(xiàng)目和主要改善措施，確保完成2016年運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益對(duì)成本的貢獻(xiàn)率達(dá)到0.5%以上。特別是在中鋁股份貴州分公司主營業(yè)務(wù)電解鋁生產(chǎn)上，針對(duì)影響成本的關(guān)鍵因素，確定了多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高級(jí)原鋁增利、降低碳素陽極石油焦采購成本及增加高品質(zhì)陽極銷售增利、礦業(yè)營銷增效、對(duì)外供電增效、營銷采購增利以及降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等措施，來保障完成電解鋁成本指標(biāo)。貴州鋁廠大力推動(dòng)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培育，積極開拓外部市場，進(jìn)一步提升贏利能力，重點(diǎn)推進(jìn)與貴州鐵路投資公司的戰(zhàn)略合作，打造現(xiàn)代鐵路綜合物流園，盤活貴鋁專用鐵路線及鐵路周邊土地資源和閑置廠房、倉庫等。 　　全力實(shí)施降本增效 　　在生產(chǎn)運(yùn)行管理上，中鋁貴州企業(yè)以市場為導(dǎo)向，提高生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)度，并加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和對(duì)重點(diǎn)工藝過程及技術(shù)參數(shù)運(yùn)行狀態(tài)與趨勢(shì)的管控。營銷管理上，密切關(guān)注市場的發(fā)展變化，不斷提高市場分析和價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測水平，抓住最佳的銷售與采購時(shí)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效；加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)，開拓高端市場。財(cái)務(wù)管理上，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集分析，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和機(jī)遇，提出改善建議和措施，為企業(yè)決策提供支持。全力改善現(xiàn)金流，降低資產(chǎn)負(fù)債率，督促落實(shí)好壓庫存、降定額工作，實(shí)現(xiàn)存貨額度最優(yōu)化、資金占用最小化。礦業(yè)管理上，做好礦山生產(chǎn)的技術(shù)管理，使新建礦山盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)并保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理、項(xiàng)目工程管理、資產(chǎn)處置工作、法律管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。 　　深化改革調(diào)動(dòng)積極性 　　中鋁貴州企業(yè)還結(jié)合企業(yè)實(shí)際，增強(qiáng)改革的針對(duì)性和穿透力，使每一項(xiàng)改革舉措緊扣問題，解決問題，顯現(xiàn)成效，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)一步深化干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能升能降的管理機(jī)制與薪酬分配制度改革，繼續(xù)優(yōu)化完善各經(jīng)營單位以效益改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)為主的考核激勵(lì)機(jī)制。 　　在抓好內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營、改革發(fā)展的同時(shí)，中鋁貴州企業(yè)加強(qiáng)政策研究并努力爭取政策支持，為企業(yè)持續(xù)運(yùn)營創(chuàng)造條件。通過加快落實(shí)與發(fā)電企業(yè)的直購電協(xié)議，加強(qiáng)與省市區(qū)地方政府及相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，落實(shí)電解鋁過渡期生產(chǎn)支持資金，抓住貴州省電力體制改革試點(diǎn)機(jī)遇，為電解鋁過渡期生產(chǎn)和“進(jìn)園”項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造積極條件，努力化解電價(jià)高企這一扼制電解鋁生存和發(fā)展的核心問題。 　　同時(shí)，中鋁貴州企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織活力；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和思想政治工作，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和勞動(dòng)競賽、技能大賽、班組建設(shè)，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的工作部署上來，齊心協(xié)力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)工作。 　　通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，中鋁貴州企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，主要指標(biāo)繼續(xù)優(yōu)化，其中電解鋁生產(chǎn)繼1月份實(shí)現(xiàn)“開門紅”后，2月份再次圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，合金產(chǎn)品超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。（董建宇）