7月30日，中鋁總部推進智能制造專題調研會議，在公司一廠區辦公樓3樓會議室召開。中鋁股份總裁助理冷正旭，中鋁公司科技管理部主任劉偉，中鋁公司信息化管理部副主任文欣榮，公司總經理孫波濤，副總經理肖偉峰、張得教，中鋁公司科技管理部、信息化管理部有關業務主管，以及來自兄弟企業及研究院的專家，公司主要生產單位及相關職能部室負責人參加會議。 　　上午，會議首先聽取了張得教關于公司上半年生產經營情況、推進信息化建設工作情況及改進建議、下一步工作打算等方面情況的匯報；聽取了公司質檢信息中心經理馬永國就公司能源管控系統運行情況，以及公司各單位在生產實際和智能管理系統推進方面提出的建議和意見的匯報。參加會議的公司各單位負責人也結合工作實際，介紹了能源管理系統對實際工作的促進作用。 　　匯報過程中，與會領導和專家不時提問，并圍繞公司智能系統在使用中有關收益、提高效率等方面情況展開了熱烈討論。專家們一致對公司能源管理中心系統給予了高度評價，認為能源管理系統對管理水平的提升作用是顯而易見的，特別是為企業消除浪費起到了積極作用，解決了困擾多年的問題。專家們指出，信息化的關鍵在于發揮作用體現效益上，要堅持智能化的發展方向，充分使用信息化的功能，不斷促進生產效率提高，降低能源消耗。專家們同時希望，蘭州分公司要堅持向智能工廠的目標邁進，進一步加強數據管理，提前著手，共同努力，一定會取得良好的效益。會議還聽取了文欣榮就中鋁總部開發的電解鋁廠智能管控系統的介紹。 　　下午會議開始前，與會領導及專家來到公司能源管理中心進行參觀，實地了解公司在信息化工作方面的具體做法。在隨后的會議中，在聽取了來自包頭鋁業的專家就信息化工作的經驗介紹及對公司電解生產數據分析的建議后，與會人員圍繞電解鋁廠智能制造展開討論。 　　肖偉峰在發言中說，電解鋁廠智能化的關鍵是標準化，操作、生產過程、數據分析的標準化是走向智能化的基礎。他說，在智能化的過程中，要堅持數據標準化的分析，并對各類數據有敏感性，數據的變動就反映出生產環節的變化，及時對這些出現變化的生產環節進行預警和改進，對平穩生產、提高效率、消除浪費一定會有益處。 　　孫波濤在發言中說，電解鋁廠實現智能化管理，要從生產的全系統加以分析和考慮，全系統的標準操作和信息化裝備水平的提升是關鍵所在。他指出，要進一步挖掘能源管理系統的作用，用現代化的技術手段促進管理水平提升，并通過管理水平的提升、數據的科學分析提高工作效率，讓信息化帶來更大的效益。他說，智能化改造對蘭州分公司十分重要，希望總部和與會專家為蘭州分公司智能化改造提供支持和幫助，從降低員工勞動強度、改善工作環境、優化人員結構、提高勞動效率、解決電解勞動力短缺等問題入手，提出切實可行的改造措施，不斷優化生產工藝，最終實現智能化管控。 　　文欣榮在發言中說，蘭州分公司信息化建設有基礎，總部才選擇在此開展能源管理項目。他指出，蘭州分公司要提高能源系統集中管理水平和數據應用分析能力，實現從知識到智能的轉變，為生產科學決策提供依據。關于電解鋁廠智能化管理，他指出，智能制造的核心在于數據分析，僅測量不分析是本末倒置，要堅持數據的來源真實，能源管理中心要為實際生產服務，隨時解決生產波動。此外，標準化是實現穩定控制的基礎，要從生產環節的源頭開始抓住標準化工作，為企業實現智能化管理創造條件。 　　劉偉在發言中說，通過調研討論，大家清楚地了解了能源管理系統在應用過程中的實際效果，下一步要轉入高端使用階段。他指出，智能制造目前以電解鋁企業為主，要利用現有技術，通過項目促進智能制造前進。要充分發揮信息化智能系統的作用，減少對生產的人為干擾和失誤，不斷提高智能信息系統的應用版本和能力，真正實現智能化管理，為精準管理助力。 　　冷正旭在總結講話中說，要充分認識智能制造是供給側改革的重要方面，是落實供給側改革的具體做法，要通過智能制造的推進，積極響應中國制造2025計劃。他指出，不能把智能制造神秘化，科技在不斷發展，計算機控制技術在電解鋁生產過程的普遍應用，就充分說明了隨著技術的進步，電解鋁企業實現智能化管理是完全可以實現的。他強調，推進企業智能化管理工作，要以找痛點、找急需解決的問題為核心。今年中鋁公司提出的精準管理和提質增效中心工作，都要依靠各項專業管理水平的提升來實現，而目前存在的管理波動大、差異大等問題，就是痛點和急需解決的問題。對此，要充分利用信息化手段來改進提升，不斷固化和優化，用先進的工具來提供決策的依據，用是否盈利、是否降低成本、是否提高質量來檢驗信息化工作的成效。講話最后，冷正旭希望蘭州分公司要在實現智能化管理方面走在其他企業的前列，在現有的基礎上進一步提升信息化管理水平，統籌考慮，系統推進智能制造，成為其他企業實現智能制造的模板。